Mobil oyun sektörü hakkında genel bir araştırma yaparken topladıklarımı bir araya getirdim. Umarım faydası olur. Olmazsa da bana not olur. İş görüşmesi için belki lazım olur diye toparlamıştım. Tabi bu devirde iş görüşmesi diye bir şeyin varlığı tamamen uzay boşluğunda.

Görüşme Hazırlık Dokümanı

Terimler, pazar verileri, ülke karşılaştırmaları ve geliştirici / yayıncı / yatırımcı perspektifleri

Temmuz 2026

Bu doküman mobil oyun sektörüne dair bir iş görüşmesinde rahat ve bilgili konuşabilmen için hazırlandı. Pazarın büyüklüğünden platform savaşlarına, kullanıcı kazanımı (UA) terminolojisinden Türkiye’nin sektördeki konumuna kadar geniş bir çerçeve sunuyor. Amaç ezber değil, konuşurken doğru yerde doğru terimi kullanabilmen ve büyük resmi görebilmen.

1. Sektöre Genel Bakış

Mobil oyun, tüm oyun endüstrisinin (konsol, PC, mobil) en büyük ve en hızlı büyüyen dilimi. Farklı araştırma şirketleri farklı metodolojiler kullandığı için rakamlar kaynaktan kaynağa değişiyor, bu normal ve görüşmede de karşına çıkabilir. Genel tabloyu şöyle özetleyebilirsin:

• Küresel oyun pazarı (tüm platformlar): 2025’te yaklaşık 188-197 milyar dolar civarında, film, müzik ve video yayıncılığı pazarlarının toplamından daha büyük bir endüstri.

• Mobil oyunun payı: Toplam oyun pazarının yaklaşık yarısı (%49-55 aralığında farklı kaynaklara göre), yani mobil tek başına konsol ve PC’yi geride bırakıyor.

• Mobil oyun pazarı büyüklüğü: 2025-2026 için kaynaklar 130-160 milyar dolar bandında rakam veriyor (Statista 134 milyar, Grand View Research 157,6 milyar, Fortune Business Insights 137 milyar gibi). Bu farkın sebebi neyin “mobil gelir” sayıldığı; bazı raporlar sadece uygulama içi satın alımı sayarken bazıları reklam gelirini ve carrier billing’i de dahil ediyor.

• Büyüme hızı: Yıllık büyüme oranı (CAGR) tahminleri %9-19 arasında değişiyor, bu da mobil oyunun hâlâ olgun ama büyümeye devam eden bir pazar olduğunu gösteriyor.

• Oyuncu sayısı: Dünya genelinde yaklaşık 3-3,6 milyar insan oyun oynuyor, bunun büyük kısmı (yaklaşık 3 milyar) mobil üzerinden. Tüm platformlar arasında oyuncuların %83’ü mobilde oynuyor, PC %26 ve konsol %18 seviyesinde kalıyor.

Görüşmede net bir rakam istenirse “kaynağa göre değişmekle birlikte mobil oyun pazarı 2025-2026 itibarıyla 130-160 milyar dolar bandında, toplam oyun pazarının yaklaşık yarısı” demek en doğru ve güvenli çerçeve.

2. Platform Ekonomisi: Apple, Google ve Komisyon Savaşları

Mobil oyun ekonomisinin en kritik gündemi platform komisyonları. Bu konu son bir yılda ciddi şekilde değişti ve görüşmede güncel bilgi sahibi olman fark yaratır.

Epic v. Google davası ve sonuçları

Epic Games’in Google’a açtığı antitröst davası bir uzlaşma kararıyla sonuçlandı. Kararın pratik sonucu şu: Google artık Play Store’da üçüncü taraf ödeme sistemlerine izin vermek ve geliştiricilerin kullanıcıları harici mağazalara yönlendirmesine olanak tanımak zorunda. Bunun sonucunda birçok işlemde Google’ın efektif komisyon oranı %30’dan, işlem tipine göre %9-20 aralığına düştü.

• Google Play: Standart komisyon tarihsel olarak %30 idi, dava sonrası birçok senaryoda %9-20 bandına indi. Harici ödeme linklerine ve alternatif mağazalara izin veriliyor.

• Apple App Store: iOS tarafında komisyon reformu konusunda Google kadar esneklik yok, Apple mevcut komisyon yapısını büyük ölçüde koruyor. Bu da çapraz platform oyunu olan stüdyoları iki platformda farklı maliyet yapılarıyla çalışmaya zorluyor.

• Platform gelir dağılımı: iOS kullanıcı başına daha yüksek gelir (ARPU) üretirken, Android çok daha büyük ham kullanıcı kitlesi sağlıyor. Bu yüzden stüdyolar genelde “iOS’ta değer, Android’de hacim” mantığıyla çift platform stratejisi kuruyor.

Bu gelişmelerin pratik anlamı: geliştiriciler artık web checkout (mağaza dışı ödeme) akışlarını, aboneliklerini ve IAP yapılarını platforma göre optimize etmek zorunda. Bir görüşmede bu konudan bahsedebilmen, güncel takip ettiğini gösterir.

3. Oyun Türleri ve Gelir Modelleri

Oyun kategorileri (geliştirme/tasarım tarafı)

• Hypercasual: Çok basit mekanikli, düşük geliştirme maliyetli, reklam gelirine (IAA) dayalı oyunlar. İndirme hacmi çok yüksek ama kullanıcı başına gelir düşük. Genelde birkaç haftalık yaşam döngüsüne sahip.

• Hybridcasual (hibrit casual): Hypercasual’ın basit ve ucuz üretim mantığıyla, ortacore/casual oyunların derinliği ve IAP (uygulama içi satın alma) gelirini birleştiren orta kategori. Sektörde son 2-3 yılın en çok konuşulan trendi, çünkü hem reklam hem satın alma geliriyle daha dengeli ve sürdürülebilir bir ekonomi kuruyor.

• Casual (puzzle, match-3, simülasyon): Royal Match, Candy Crush, Toon Blast gibi oyunlar bu kategoride. Genelde IAP ağırlıklı, uzun ömürlü, güçlü LiveOps (canlı operasyon) ile beslenen oyunlar.

• Midcore / Core: Strateji, RPG, MOBA gibi daha derin mekanikli, daha yüksek geliştirme maliyetli ama kullanıcı başına çok daha yüksek gelir potansiyeli olan oyunlar. Ödeme geri dönüş süresi daha uzun, ama LTV (kullanıcı yaşam boyu değeri) çok daha yüksek olabiliyor.

Gelir modelleri

• Freemium: Oyun ücretsiz indirilir, gelir uygulama içi satın alımlardan (IAP) gelir. Mobil oyunun baskın modeli.

• IAA (In-App Advertising): Reklam gösterimi üzerinden gelir. Ödüllü reklam (rewarded video), geçiş reklamı (interstitial) ve banner en yaygın formatlar.

• Hibrit monetizasyon: IAP ve IAA’nın birlikte kullanılması. Sektörün genel yönelimi bu tarafa, çünkü tek gelir kanalına bağımlı olmak riskli.

• Abonelik / Battle Pass modeli: Aylık sabit gelir sağlayan, kozmetik ve içerik paketleyen pass sistemleri. Loot box’lara yönelik artan düzenleyici baskı (bazı ülkelerde şans oyunu sayılıp yasaklanması) nedeniyle sektör bu modele daha çok yöneliyor. Abonelik ve sezon geçişi modellerinin IAP ve reklamdan daha hızlı büyümesi bekleniyor.

Loot box düzenlemeleri önemli bir detay: rastgele ödül mekaniklerini kısıtlayan/yasaklayan ülkelerde IAP dönüşüm oranı %15-20 düşüyor. Bu yüzden büyük yayıncılar (örneğin Epic Games) kozmetik ve içerikleri aylık pass’lere paketleyip şeffaf fiyatlandırmaya kayıyor.

4. Temel Terimler Sözlüğü

Görüşmede en çok karşına çıkacak kısaltmalar ve kavramlar. Bunları rahat kullanabilmek, sektörü gerçekten bildiğinin en net göstergesi.

Kullanıcı kazanımı (UA) ve pazarlama

Ürün ve oyuncu davranışı

İş ve yayıncılık tarafı

5. UA Ekonomisinin Mantığı: CPI, LTV, ROAS Nasıl Bir Arada Çalışır

Bu bölüm görüşmede “biraz daha teknik” bir soru gelirse işine yarar, çünkü sektörün finansal mantığının özeti burada.

• Temel formül: ROAS = LTV / CPI. Bir kullanıcı için harcanan kazanım maliyeti, o kullanıcının ürettiği gelirden düşükse kampanya kârlı demektir.

• Erken ROAS yanıltıcı olabilir: Bir kullanıcı grubu D7’de güçlü bir ROAS gösterebilir ama retention eğrisi zaten çökmüş olabilir. Bu yüzden sadece erken sinyallere bakarak bütçe ölçeklendirmek riskli kabul ediliyor, D30 ve D90 verisi beklemek daha sağlıklı.

• Sağlıklı LTV/CAC oranı: Sektörde genel kabul gören hedef yaklaşık 3:1. 1:1 sadece başa baş demek, 5:1 üzeri ise büyümeye yeterince yatırım yapılmadığının işareti olarak yorumlanabiliyor.

• D1 retention eşiği: %20’nin altında bir D1 retention varsa, UA optimizasyonunun bir faydası olmaz; sorun üründedir. %30 üzeri D1 ve %4 üzeri D30 retention genelde sürdürülebilir bir ekonominin işareti sayılıyor.

• Mevsimsellik: Yılın son çeyreği (Ekim-Aralık) sektörün en kritik dönemi. Tatil harcamaları ve yeni cihaz alımlarıyla kullanıcı harcaması %25-40 artıyor, CPI de aynı dönemde %20-30 yükseliyor ama bu dönemin kohortları yıllık ortalamaya göre %15-25 daha yüksek LTV üretiyor.

6. Ülkelere Göre Pazar Manzarası

Mobil oyun pazarı coğrafi olarak oldukça dengesiz dağılıyor. Asya-Pasifik bölgesi hem oyuncu sayısı hem gelir açısından açık ara lider.

Genel eğilim olarak iOS kullanıcı başına daha yüksek gelir üretirken (2025’te iOS’un mobil oyun gelirinin %61’inden fazlasını oluşturduğu tahmin ediliyor), Android çok daha geniş bir kullanıcı tabanına sahip. Bu yüzden stüdyolar platforma göre farklı fiyatlandırma ve UA stratejisi kuruyor.

7. Türkiye Mobil Oyun Sektörü

Görüşmede muhtemelen en çok sorulacak ve senin en güçlü olman gereken bölüm burası, çünkü hem yerel hem global bakış açısı bekleniyor olacak.

Büyüklük ve büyüme

• Pazar büyüklüğü: Türkiye merkezli geliştiricilerin küresel mobil oyun geliri 2020’de 504 milyon dolardan 2025’te yaklaşık 2,8 milyar dolara çıktı, bu da 5 yılda yaklaşık %450’lik bir artış. Türkiye’nin küresel mobil oyun gelirindeki payı bu süreçte %1’den %5’e yükseldi.

• İç pazar büyüklüğü: Türkiye’nin kendi iç oyun pazarı (Türkiye’de harcanan) 2024’te 810 milyon dolardan 2025’te 1 milyar doları geçti, aktif oyuncu sayısı 50 milyona yaklaştı.

• İhracat: Oyun geliştirme tarafında toplam hizmet ihracatı bugüne kadar 3,4-3,5 milyar dolara ulaştı. Sektör gelirinin yaklaşık %95’i yurt dışından geliyor, bu da Türkiye’yi dijital oyunda net ihracatçı konumuna taşıyan nadir sektörlerden biri yapıyor.

• Büyüme hızı: Küresel pazar büyümesi yavaşlarken Türkiye pazarı yıllık yaklaşık %6-25 aralığında büyümeye devam ediyor (farklı raporlarda farklı hesaplama pencereleri var), bu da sektörün küresel trende ters bir ivme yakaladığını gösteriyor.

Kilit oyuncular

• Dream Games: Royal Match ile Türkiye’nin en değerli mobil oyun şirketi. Tek başına Türk geliştiricilerin toplam gelirinin yaklaşık %60’ını, sadece iki oyunla üretiyor. Royal Match ayda 150’den fazla LiveOps etkinliğiyle sektörde canlı operasyon standardını belirleyen bir örnek olarak gösteriliyor.

• Peak Games: Toy Blast ve Toon Blast oyunlarıyla bugüne kadar 3,4 milyar doların üzerinde birleşik IAP geliri üretti. 2020’de Zynga tarafından yaklaşık 1,8 milyar dolara satın alındı, Türk oyun sektörünün en büyük exit hikayelerinden biri. Peak’ten ayrılan 108 çalışandan 37’si kendi oyun şirketini kurdu, bu da sektördeki “yetenek dağılım etkisinin” güçlü bir örneği.

• Rollic: İndirme hacminde öne çıkan, hypercasual ve hybridcasual alanında güçlü bir stüdyo.

• Loom Games: 2025’te kurulan, sadece yaklaşık 20 kişilik bir ekiple hibrit casual bulmaca oyunu Pixel Flow ile 10 milyondan fazla oyuncuya ulaştı ve ABD’de aylık gelir sıralamasında ilk 20 mobil oyun arasına giren tek yeni casual oyun oldu. Scopely, Loom Games’in çoğunluk hissesini yaklaşık 1 milyar dolar değerlemeyle satın aldı, bu da Türkiye’nin kuruluştan unicorn statüsüne en hızlı ulaşan girişimi oldu.

Yapısal özellikler ve riskler

• Puzzle bağımlılığı: Türk geliştiricilerin toplam gelirinin yaklaşık %97’si bulmaca (puzzle) türünden geliyor, strateji türü ikinci sırada ama %1’in altında kalıyor. Bu, sektörün büyük başarısının aynı zamanda en büyük yapısal riski: tek bir türe aşırı bağımlılık.

• Gelir yoğunlaşması: Dream Games ve Peak Games birlikte Türk mobil oyun sektörünün toplam gelirinin %80’inden fazlasını oluşturuyor. Arkada yüzlerce küçük ve orta ölçekli stüdyo var ama gelir çok az sayıda oyuncuda toplanmış durumda.

• İndirme-gelir makası: 2024’te Türk oyunlarının toplam indirme sayısı %4-6,6 arasında düştü, buna rağmen gelir artmaya devam etti. Bu, sektörün hacim odaklı büyümeden monetizasyon verimliliğine (daha az ama daha kaliteli kullanıcı, daha yüksek gelir) geçtiğinin en net göstergesi.

• Devlet teşvikleri: E-Turquality gibi programlar üzerinden dijital ürün tanıtımı, platform komisyonu ve danışmanlık desteği sağlanıyor; büyük stüdyolar için yıllık toplam destek tavanı 500 milyon TL’ye kadar çıkabiliyor. 2026’nın ilk 5 ayında oyun girişimleri Türkiye’deki toplam startup yatırımının %71’ini oluşturdu.

• İstanbul’un konumu: Avrupa’da en fazla oyun stüdyosuna ev sahipliği yapan şehirlerden biri. Eylül ayında düzenlenen Gaming Istanbul (GIST), dünyanın en büyük sekiz oyun etkinliği arasında sayılıyor ve Avrupa, MENA ve Avrasya arasında köprü rolü üstleniyor.

Görüşmede işine yarayacak özet cümle: “Türkiye artık sadece oyun oynayan değil, oyun geliştirip ihraç eden bir ülke. Ama bu başarı büyük ölçüde puzzle türünde ve birkaç şirkette yoğunlaşmış durumda, bu yüzden sektörün asıl sınavı bu başarıyı farklı türlere ve daha fazla stüdyoya yayabilmek.”

8. Farklı Perspektiflerden Bakış

Geliştirici (developer) gözüyle

• Öncelik: oyunun temel döngüsü (core loop) ve retention. UA bütçesi ne kadar büyük olursa olsun, D1 retention düşükse (%20 altı) para kaybettiren bir makineye dönüşüyor.

• Platform komisyonları, geliştirme maliyeti kadar önemli bir maliyet kalemi haline geldi; özellikle Google’daki komisyon değişiklikleri sonrası web checkout ve harici ödeme stratejileri gündemde.

• Küçük/orta ölçekli stüdyolar için en büyük risk: keşfedilebilirlik (discoverability). Mağaza algoritmaları ve reklam maliyetleri büyük yayıncıları avantajlı kılıyor.

• Self-publish (kendi UA’sını yapma) ile bir yayıncıyla anlaşma arasındaki tercih, sermaye durumuna ve ekip yeteneklerine göre değişen stratejik bir karar.

Yayıncı / satıcı (publisher) gözüyle

• Yayıncı, geliştiriciye UA bütçesi, pazarlama uzmanlığı ve dağıtım gücü sağlayıp gelir paylaşımı karşılığında ortak oluyor. TapNation gibi hibrit casual yayıncılar CPI, ROAS, ARPDAU gibi metrikleri gerçek zamanlı takip ederek hangi oyunun ölçekleneceğine, hangisinin durdurulacağına karar veriyor.

• Yayıncı tarafında başarı, tek bir oyunun hit olmasından çok portföy mantığıyla çalışıyor: çok sayıda oyun test edilip, sinyali güçlü olanlara bütçe yönlendiriliyor (“scale or refine” mantığı).

• M&A (satın alma), yayıncılar için büyümenin hızlı bir yolu; başarılı küçük stüdyoları erken aşamada satın almak, kendi ürünü sıfırdan geliştirmekten daha hızlı sonuç verebiliyor. Zynga’nın Peak Games’i, Scopely’nin Loom Games’i satın alması bu mantığın örnekleri.

Alıcı / yatırımcı gözüyle

• Yatırımcı için en kritik sinyal LTV/CAC oranı ve geri ödeme süresi (payback period); büyüme hikayesinden çok birim ekonomisinin sağlığına bakılıyor.

• Retention eğrisi (özellikle D30 ve D90), gelir tahmininin en güvenilir öncü göstergesi kabul ediliyor; erken ROAS rakamlarına güvenmemek gerektiği sektörde sık vurgulanan bir uyarı.

• Exit potansiyeli değerlendirilirken IP gücü, portföy çeşitliliği (tek oyuna bağımlı olmama) ve ekip/kurucu geçmişi önemli kriterler arasında.

• Türkiye örneğinde görüldüğü gibi, bir ülkenin/stüdyonun sadece tek bir türde (örneğin puzzle) başarılı olması yatırımcı gözünde hem güçlü bir uzmanlık hem de yoğunlaşma riski olarak okunabiliyor.

9. Güncel Trendler ve Gidişat

• Yapay zeka: Oyun tasarımından LiveOps içerik üretimine, kişiselleştirilmiş oyuncu deneyiminden kullanıcı segmentasyonuna kadar her aşamada kullanılıyor. AI destekli üretim, orta ölçekli stüdyoların büyük yayıncılarla güncelleme hızında rekabet edebilmesini sağlıyor.

• Abonelik ve sezon geçişi modelleri: Loot box’a yönelik düzenleyici baskı arttıkça, sabit fiyatlı ve şeffaf gelir modellerine geçiş hızlanıyor; bu modelin 2031’e kadar IAP ve reklamdan daha hızlı büyümesi bekleniyor.

• Telekom ortaklıkları: Mobil veri paketlerine gömülü bulut oyun kütüphaneleri, indirme ihtiyacını ortadan kaldırıp kullanıcı kazanım maliyetini düşürüyor ve kullanıcı başına günlük geliri %20’den fazla artırabiliyor.

• 5G ve gecikme süresi: 5G bağlantılarının 20 milisaniyenin altına inmesi, gerçek zamanlı çok oyunculu deneyimleri mobilde konsol kalitesine yaklaştırıyor.

• Katlanabilir (foldable) cihazlar: Küçük ama hızlı büyüyen bir donanım segmenti, premium mobil oyun deneyimini yeniden tanımlıyor.

• Gizlilik ve atıf zorlukları: Apple’ın ATT (App Tracking Transparency) gibi gizlilik değişiklikleri, kullanıcı takibini zorlaştırdı. Bu da sektörü olasılıksal modelleme, kohort analizi ve tahmine dayalı LTV modellemesine yöneltti.

• Platform dışı dağıtım: Geliştiricilerin yaklaşık %28’i, düşen komisyon ve daha fazla kontrol arayışıyla iki büyük mağaza dışında alternatif dağıtım kanallarını değerlendiriyor.

• Pazar olgunlaşması: Küresel indirme sayıları düşerken gelir büyümeye devam ediyor; bu, sektörün hacim odaklı büyümeden monetizasyon derinliğine ve oyuncu yaşam boyu değerine odaklanan bir olgunluk evresine girdiğinin işareti.

10. Görüşmede İşine Yarayacak Hızlı Referans Cümleleri

Ezberlemek için değil, doğal şekilde kullanabilmen için birkaç örnek çerçeve:

• “Mobil oyun bugün tüm oyun endüstrisinin yaklaşık yarısını oluşturuyor ve pazar büyüklüğü kaynağa göre 130-160 milyar dolar bandında.”

• “Sektörde asıl mesele artık indirme hacmi değil, LTV ile CPI arasındaki makas; kullanıcı başına ne kadar harcayıp ne kadar geri kazandığın.”

• “Google’ın Epic davası sonrası komisyon oranlarını düşürmesi, geliştiricilerin web checkout ve alternatif ödeme stratejilerini yeniden düşünmesine yol açtı.”

• “Türkiye artık sadece oyun oynanan değil, oyun geliştirilip ihraç edilen bir ülke; Dream Games ve Peak Games gibi örnekler bunun kanıtı ama sektör hâlâ büyük ölçüde puzzle türüne ve az sayıda şirkete bağımlı.”

• “Sektörde retention, özellikle D7 ve D30, uzun vadeli gelirin en güvenilir öncü göstergesi kabul ediliyor; erken ROAS rakamlarına tek başına güvenilmiyor.”

Kaynaklar: Precedence Research, The Business Research Company, Statista, Fortune Business Insights, Mordor Intelligence, Grand View Research (Tech Insider aktarımı), Newzoo, AppMagic (Türkiye’s Mobile Gaming Landscape 2026), PocketGamer.biz, Wired Türkiye, AppAgent, Segwise, adjoe, TapNation, Mobile Game Doctor, Neon River — Temmuz 2026 itibarıyla erişilen açık kaynaklardan derlenmiştir.