14 yıldır kod yazıyorum. Kurumsalda çalıştım, startup’ta çalıştım, ajans kurdum, freelance yaptım. Bugün bir üniversite adayı gelip bana “abi yazılım mühendisliği yazayım mı” diye sorsa, vereceğim cevap 2015’te vereceğim cevaptan…
Kamera karşısında rahat konuşmak, içerik üretmeye başlayan hemen herkesin takıldığı ilk engel. Arkadaşınla saatlerce sohbet edebiliyorsun ama kamera açılınca tek bir cümle kuramaz hale geliyorsun. Elin nereye gidecek bilmiyorsun, sesin…
İçerik üreticisi olmak isteyen herkese hitap eden, detaylı, click-bait içermeyen, kurs satmaya yönlendirmeyen, abuk subuk yoruma kağıt kürek yazın pdf göndereyim gibi her iki videodan birinde yer alan boş çalıntı…
Erken aşama kurucular, belirsizlik içinde olduklarında neredeyse evrensel biçimde inşa etmeye yönelme eğilimindedir. Bu anlaşılır. İnşa etmek, ölçülebilir ve tatmin edici biçimde üretken hissettiriyor. Commit geçmişini, özellik listesini, giderek cilalanan…
Yazılım ekiplerinin üretmekte çok iyi olduğu belirli bir yoğunluk türü var. Kapatılan ticketlar, tamamlanan sprintler, zamanında çıkan sürümler. Hız metrikleri sağlıklı görünüyor. Mühendislik çalışması gerçekten sağlam. Ve bir şekilde, çeyrek…
Startup’lar etrafında anlamlı zaman geçirmiş herkes bu tam sırayı izlemiştir. Bir kurucu, gerçekten iyi inşa edilmiş bir şeyi aylarca geliştirir. Mimari sağlam, arayüz temiz, özellik seti kendi şahsen yaşadığı gerçek…
Yazılım projelerinin başarısızlık oranı, sektörde arka plan gürültüsü haline gelecek kadar uzun süredir bilinen bir problem. Yüzde 60 ile 80 arasında başarısızlık oranı belirten araştırmalar konferanslarda alıntılanıyor, yönetim kitaplarında referans…
Kariyer planlamasının altında makul bir varsayım vardı eskiden: bir beceriyi iyice öğren, çalışma hayatının büyük bölümünde değerli kalsın. 1985’te mezun olan bir makine mühendisi, eğitiminin çekirdeğinin 2015’te de hâlâ geçerli…
Ürün geliştirme eskiden oldukça öngörülebilir bir sıra izlerdi. Pazarı araştır, çözümü tasarla, inşa et, sonra insanlara nasıl anlatacağını çöz. Her aşama bir sonrakini besliyordu ve tüm süreç bilinçli olarak yavaştı,…
Birkaç yıl önce, tek bir kişinin gerçek geliri, gerçek müşterileri ve anlamlı bir pazar varlığı olan bir şirketi arkasında bir ekip olmadan yönetmesi fikri büyük ölçüde bir merak konusuydu. Bir…
